The Athletic анализирует процесс, который прошел «Арсенал» с Микелем Артетой у руля команды, а также пытается понять, можно ли применить этот опыт в отношении Майкла Каррика в «МЮ».
В первые годы работы Микеля Артеты в «Арсенале», когда он пытался утвердить свой авторитет и изменить атмосферу в клубе, сбившемся с пути, ему не раз приходилось призывать к терпению.
«Чтобы закрепиться на уровне определённых клубов этой лиги и конкурировать с ними (...), нужно время», — говорил он в конце 2020 года, подводя итоги непростого первого года работы.
«В футболе время — бесценный ресурс, а люди не умеют ждать. Если не уважать сам процесс и требовать от определённых людей определённых действий, когда фундамент ещё не заложен, это крайне опасно. Мы должны быть готовы к трудным моментам. Мы понимали это с самого начала».
Он оказался прав. Менее чем за восемь месяцев Артета привёл «Арсенал» к неожиданной победе в Кубке Англии, но по мере приближения первой годовщины его работы команда проиграла шесть из восьми матчей АПЛ и опустилась на 15-е место в таблице.
Сезон-2020/21 «Канониры» завершили на относительно позитивной ноте, выиграв пять последних поединков чемпионата кряду и заняв восьмое место. Однако следующий сезон они начали с трёх поражений кряду и, по выражению самого тренера, «получали от всех подряд».
Этот период подробно показан в документальном сериале Prime Video All or Nothing, посвящённом сезону «Арсенала» в 2021/22 годах. После трёх кряду поражений — от «Брентфорда» (0:2), «Челси» (0:2) и «Манчестер Сити» (0:5) — испанец признался:
«В трудные моменты начинаешь сомневаться в себе. Тебя одолевают страхи. В голове возникают тяжёлые мысли: "Смогу ли я изменить ситуацию? Хватит ли у меня сегодня сил, чтобы завтра вернуться и донести до команды то, что необходимо? Как мы со всем этим справимся? Поверят ли люди в то, что мы делаем? "».
То, чего «Арсенал» добился за последующие годы, поистине впечатляет. Новый четырёхлетний контракт с Артетой, о котором было объявлено в среду, стал наградой не только за победу в Премьер-лиге в прошлом сезоне, но и за то, что клуб прочно вернулся в число европейской элиты.
В чемпионате команда прошла путь от восьмого места в сезонах-2019/20 и 2020/21 годов до пятого, затем четырёх вторых мест подряд и, наконец, первого.
В еврокубках, где коллектив ещё в сезоне-2021/22 не участвовал вовсе, он сначала дошёл до 1/8 финала Лиги Европы, а затем последовательно добирался в Лиге чемпионов до четвертьфинала, полуфинала и финала.
На этом пути — и в период, когда достижения «Манчестер Сити» предстали в гораздо менее приглядном свете, — Артета сам стал примером для подражания.
Долгие годы главным доказательством того, что тренерам необходимо давать время, служила империя сэра Алекса Фергюсона в «Манчестер Юнайтед».
В более позднее время аналогичным примером стал успех Юргена Клоппа в «Ливерпуле»: на четвёртый год работы он привёл команду к победе в Лиге чемпионов, а на пятый — к титулу Премьер-лиги.
Теперь дополнительный контекст этой истории придаёт продолжающееся разбирательство вокруг «Манчестер Сити». Срок работы Артеты в «Арсенале» также можно приводить как доказательство: тренеров следует оценивать по результатам нескольких лет, а не нескольких месяцев.
Проблема в том, что эта логика, какой бы убедительной она ни казалась, сильно недооценивает заслуги именно этих тренеров. Это исключительные случаи, а не правило.
В целом да: в современном футболе действительно слишком много нетерпения. Достаточно сказать, что к началу 2026 года 11 из 20 рулевых команд АПЛ уже потеряли свою работу. В период между летом 2025-го и летом 2026-го «Тоттенхэм» сменил наставника трижды, а «Ноттингем Форест» — четырежды.
Это одно из главных противоречий современной Премьер-лиги: никогда прежде здесь не было столько самодовольных разговоров о долгосрочной стратегии — и никогда не было так мало терпения, чтобы воплотить её в жизнь.
Но есть и другая опасность — недооценить то, чего добились Артета и лучшие тренеры.
Чтобы в 37 лет, будучи новичком на посту наставника, возглавить подавленный, кризисный клуб — а именно так обстояли дела в «Арсенале» в конце 2010-х, — вдохнуть в него новую жизнь и сплотить команду вокруг новой идеи или новой идентичности, недостаточно просто времени и терпения со стороны руководства.
Для этого нужны видение, целеустремлённость и сила характера, которые редко встречаются даже на самом высоком уровне элитного футбола. Нужно понимать, когда можно пойти на компромисс, а когда, что особенно важно, нельзя.
Лондонцам невероятно повезло с Артетой. Это не значит, что успех был предопределён: вполне могло случиться и так, что в первые годы он оказался бы сломлен обстоятельствами, в том числе борьбой за влияние с такими влиятельными фигурами в раздевалке, как Месут Озил и Пьер-Эмерик Обамеянг.
Но в итоге долгосрочные вложения в тренера оправдали себя, и стоило проявить настойчивость, чтобы дождаться результата.
Обычно в таких случаях говорят о прочности клубной структуры и видении, которое лежит в основе работы тренера. Но и такой подход недооценивает заслуги испанца. Когда в декабре 2019 года он в 37 лет возглавил «Арсенал», став самым молодым наставником Премьер-лиги, клуб переживал период неопределённости.
Крёнке только начинал осваиваться в роли сопредседателя правления, как и Винай Венкатешам на посту управляющего директора. Рауль Санльехи возглавлял футбольное направление клуба, но летом 2020 года покинул его. Требовалось сократить фонд зарплаты и снизить средний возраст состава, который выступал ниже ожиданий.
Из девяти футболистов, подписанных Артетой за первые 18 месяцев работы, четверо пришли первоначально на правах аренды, ещё двое — свободными агентами.
Единственными по-настоящему значимыми подписаниями с расчётом на долгосрочную перспективу стали Томас Партей и Габриэл. Если у клуба и было какое-то видение будущего, то почти целиком оно исходило от самого тренера.
Вернёмся к документальному сериалу All or Nothing. В нём есть сцена, снятая в напряжённые первые недели сезона-2021/22: когда сопредседатель клуба Джош Крёнке заходит в столовую на тренировочной базе, Артета выглядит необычно подавленным.
Далее следует несколько неловкий разговор, в котором почти всё время говорит первый. Он пытается убедить наставника, что клубу удастся сохранить стабильность и единство, улыбается и смотрит ему прямо в глаза, произнося: «Двигаемся дальше». «Иногда каждому нужно, чтобы его кто-нибудь поддержал», — говорит он чуть позже.
Если смотреть на эту сцену сквозь призму достижений последующих пяти лет, становится понятно, насколько важным жестом поддержки она могла оказаться в момент, который вполне можно считать поворотным в новейшей истории клуба.
Да и тогда чувствовалось, насколько отчаянно «Арсенал» нуждался в том, чтобы риск, на который он пошёл, доверившись Артете, в итоге оправдался.
Но сама по себе такая ситуация не является чем-то необычным. Даже в «Челси» — клубе, который с завидной регулярностью перемалывает тренеров и выплёвывает их, — за кулисами звучали слова поддержки в адрес наставников, оказавшихся под давлением.
Так было при нынешних владельцах с Лиамом Росеньором, Энцо Мареской, Маурисио Почеттино и Грэмом Поттером, а в эпоху Романа Абрамовича — с Фрэнком Лэмпардом, Маурицио Сарри, Андре Виллаш-Боашем и другими. Разница в том, что за дружеским похлопыванием по плечу нередко очень скоро следовал удар ножом в спину.
В «Манчестер Юнайтед» преданность Рубену Амориму и особенно Уле Гуннару Сульшеру была непоколебимой и безоговорочной... вплоть до того момента, когда оптимизм неизбежно разбивался о реальность.
При всех разговорах о том, что за 13 лет после ухода Фергюсона клуб проявлял чрезмерное нетерпение по отношению к наставникам, порой казалось, что всё обстояло ровно наоборот.
Будто следование старой доктрине — «Мы будем поддерживать нашего тренера так же, как когда-то поддерживали сэра Алекса в первые годы его работы», — оставалось единственной клубной традицией, которую руководство ещё помнило.
За это время регулярно возникали периоды — не при Амориме, а раньше, при Луи ван Гале, Жозе Моуринью, Сульшере и Эрике тен Хаге, — когда казалось, что команда движется в правильном направлении.
Однако этот прогресс редко продолжался долго. Уровень игры почти никогда не вызывал той настоящей веры и воодушевления, которые сопровождали взлёты «Ливерпуля» при Клоппе и «Арсенала» при Артете. Там победы стали привычкой, а набранный ход позволял развиваться уже практически самостоятельно.
Последний подъём «Манчестер Юнайтед» пришёлся на прошлый сезон, когда Майкл Каррик сменил Аморима — сначала временно — и сразу добился впечатляющего улучшения результатов. Команда заняла третье место в АПЛ, а сам специалист получил работу главного тренера на постоянной основе.
Но, что неудивительно для всех, кроме, возможно, обитателей кабинетов на «Олд Траффорд», в первые недели нынешнего сезона реальность вновь дала о себе знать.
Всего пять очков в первых пяти матчах Премьер-лиги лишь укрепили подозрения, что назначение Каррика станет ещё одним примером того, как руководство «Красных Дьявооов» выбирает простое краткосрочное решение вместо правильного долгосрочного.
На фоне опыта «Арсенала» при Артете такой скептицизм может показаться чрезмерно жёстким. В конце концов, испанцу дали время освоиться в новой роли.
И, как в случае с Сульшером, после непростого первого года или около того он смог строить команду в относительно спокойной обстановке — во время пандемии COVID-19, когда матчи проходили без зрителей.
Но даже в самые трудные времена, когда на протяжении всего сезона-2020/21 «Арсенал» болтался в середине таблицы, испанец демонстрировал страсть, чёткое понимание цели и искреннюю веру в то, что клуб движется в правильном направлении.
Чтобы стать революционером, вытащить клуб из затяжного кризиса и продолжать вести его вперёд, даже когда негатив грозит взять верх, нужна особая сила характера — именно она отличает лучших тренеров от остальных.
Прийти в клуб, сразу поднять стандарты и улучшить результаты — относительно простая часть задачи. Совсем другой уровень энергии требуется для того, чтобы в долгосрочной перспективе изменить всю клубную культуру и взгляды на футбол.
Если команда годами двигалась по инерции, как это происходило с «Арсеналом» на протяжении большей части 2010-х, перестройка должна быть рассчитана на долгосрочную перспективу. Но для неё также необходим революционный настрой.
Артета пришёл в «Арсенал» и с долгосрочным видением, и с революционным настроем. За три с половиной года работы рядом с Пепом Гвардиолой в «Манчестер Сити» он накопил множество идей и горел желанием воплотить их в жизнь.
Сульшер же пришёл в «Манчестер Юнайтед» на 12 месяцев раньше, обладая острым футбольным умом, опытом работы наставника в «Кардиффе» и «Мольде», а также — как и Каррик — знанием клубной культуры изнутри: в годы славы при Фергюсоне он сам выступал за «МЮ».
Но хватало ли ему видения и силы характера, чтобы день за днём, неделю за неделей, год за годом выжимать из игроков максимум и добиваться дальнейшего прогресса? Скорее всего, нет. На такое способны лишь самые выдающиеся тренеры.
Артета вполне мог потерпеть неудачу в «Арсенале». Или клуб мог отказаться от его услуг спустя год-два, оставив другого тренера пожинать плоды его труда — либо, напротив, растратить впустую заложенный им фундамент.
То, что испанец добился столь впечатляющего успеха, безусловно, напоминает о ценности терпения. Но было бы наивно полагать, что любой наставник, испытывающий трудности, со временем сможет добиться того же. То, чего достиг Артета, — исключительный случай.